2023年终，听了吴晓波、罗振宇、刘润的跨年演讲，不约而同，他们都大篇幅提到了chatgpt。
他们都透露出对人工智能的期待和担忧。
比尔·盖茨对此表示：“ChatGPT诞生的重要意义，不亚于PC或互联网的诞生。”英伟达CEO黄仁勋则把ChatGPT比作十多年前乔布斯推出的iPhone。
我们现在大部份的工作是调动自己的经验，调动自己的所学，去完成机械化的操作。
上一次，机械化工厂流水线的诞生淘汰了一大帮原先车间内搬运，拎螺丝之类的一线工人
这一次可能人工智能可能会淘汰大部份，做程式化工作的工人。抓取数据，提炼数据，分析数据，编写数据，包括文字，图案，程序，表格，等等等等，这些行业未来都要小心了。康德说：“有两样东西，我越去思考，越觉敬畏。它们便是头顶的星空和心中的道德律。
是不是更加的焦虑了？
经济学家考察历史数据发现，和大家的直觉相反——
一家企业的自动化程度越高，它招人的规模反而越大。
一个行业的自动化程度越高，它容纳的就业反而越多
把AI看成是人，怎么用人，这就要考验你为人发明工作场景的能力了
现在，分析客户资料，用AI。已经不看任何excel表格了。拿到就扔给AI分析，他直接看结论。
整理会议纪要，用AI。据说，他现在可以在和客户结束会议之后十几分钟，就把纪要提交给客户。
做公众号，也不用编辑了。直接把写好的文章扔给AI，AI就可以生成插图、导读、金句和标题。
做产品设计，也不用设计师了。要什么图，只要说得清楚，AI直接生成。
这些不是想象，是事实上已经发生的事情，有些人说我用过了，写的明显是机器写的，没有情感，陈词滥调的。那是因为你不会用。
就像你安排员工区做事，做出来的成果离你需要的相距甚远，你得不停的帮助他修改，分配任务的时候说的足够仔细，要求说的足够明确，素材，资料，人脉的的获取路径说的足够清晰，还能有什么干不好事的员工？
中国很多企业的领导这点毛病不好，布置任务让人自己去悟，不说清楚，等到员工拿来成果，有说这里那里不好，拿回去改，怎么改？接着悟。
这只有两种可能，1、领导在锻炼员工，磨过几次，玉才成器，2、领导自己都不知道自己想要什么样的结果，先布置下去，拿到成果再看
这事不着急倒好，着急了呢？耽误的岂不是领导自己的时间，降低的岂不是公司的运营效率？
我们缺的不是使用AI的能力，我们缺的，可能就是指挥人的能力啊
你能把自己的大任务，分解成一堆实习生能帮你干的小任务吗？
你能在分配任务的时候交代清楚这个任务的要素、范围、目标和验收标准吗？
你能在他出错的时候，一眼看出问题所在，然后纠正他辅导他吗？
你能评价他们创意的好坏，说清楚你的偏好和品味吗？
你能协调这么多实习生之间的关系，让他们之间的任务不打架吗？
如果可以，你就是一个极具领导力的职业经理人了，用上现在的AI，人工智能，一个人也能创业，
这个就是AI领导力，我们的将来，可能最稀缺的就是这种能力，工具越强，对我们的要求就越高。AI是一个遇强则强的能力放大器。
所以不用担心，开开脑洞，我们将来应该怎么选择自己的发展方向，怎么能够干一番事业，拥抱AI，用好AI，做好AI的领导，创造无限可能！
