昨天，在公司和同事的一段对话，我学到2个人生道理。
一个是，不要抱怨要做的事情都。另一个是，课题分离，关注自身。
这一篇与你分享。
昨天，有个新来的负责质量的同事找到我，问我去年的一些产品，是否有质量管控的规范文件。
我说没有，同事说，那岂不是当初研发的产品都没有做质量管控了？
言外之意，有一些责备的意思。
我笑笑，没回应，但是心里感觉挺不爽的。
公司才几十号人，产品研发也只有两三个人，都在忙着开发产品，哪有时间管控质量？
小公司，根本不适合用大公司那一套管理方式。如果太依靠流程，规范，肯定会拖慢产品出来的速度。
公司发展没到一定的阶段，产品的质量，就是完全依赖于人的经验的。
现在要搞质量管理，那肯定又多出一堆事情。
但是，我又琢磨了一下，发现自己的这些想法，不太合理。
为什么呢？我想到2个原因：
1.事情多，是好事。
我本来觉得，公司要搞质量体系，会给我带来很多额外的工作量，感觉不爽。
但是实际上，事情多是好事。
为什么呢？最主要的原因是，只有事情多了，人的价值才能体现出来。
如果事情少，大家都闲着，也就不需要这么多岗位。
事情多，一方面意味着人的价值增大，自己更加被需要。
另一方面，事情多了，才会有更多就业岗位。就业变好了，大家都有钱了，才会增加消费，我的主业，副业收入，才会有更多增长的可能。
社会中，人与人之间都是相连的，别人变好了，我们也会跟着变好。
所以，公司的事情多了，无论对个人，还是对社会，都是好事。
2.应该更多地关注自身。
公司想建立质量体系，发心是好的，就是提升产品质量。
这个决定，是否会拖慢研发进度，造成产品上市的拖延，并不是我的课题。
我的课题是，做好分配给我的任务，并且在需要的时候，配合好其他同事的工作。
把注意力更多放在自己的成长上面，不为别人的课题过多的担忧，这样也就不会有很多情绪内耗了。
当我想清楚了上面2点，我发现，情绪平复了很多。而且我发现，当我用课题分离的方式看待问题，发现职场中遇到的很多事情，都能够用平常心应对。
以前觉得不合理的安排，定的太高的目标，也不会引起我的内耗了。
以上就是我最近的一点感悟。总结一下，对于职场，理解事情多了是好事，做好课题分离，就能让自己拥有一个很好的心态，避免内耗了。
希望对你有所启发。