有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠偏措施。
控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程，作用是提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。
进度控制关注的内容：
（1）判断项目进度的当前状态
（2）对引起进度变更的因素施加影响，确保这种变化朝着有利的方向发展
（3）判断项目进度是否已经发生变更
（4）当变更实际发生时严格按照变更控制流程进行管理
进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批，控制进度是实施整体变更控制过程的一个组成部分。
1、控制进度的ITO：
① 绩效审查：即分析进度偏差。
② 进度压缩：采用进度压缩技术进行进度调整。
③ 进度计划编制工具：辅助工具，如项目管理软件。
④ 进度预测：根据已有信息和知识，对未来情况和事件进行的预计。
2、分析进度偏差的目的是分析对后续工作及工期的影响，从三个方面分析：
（1）分析产生进度偏差的工作是否为关键活动。如果是，则影响
（2）分析进度偏差是否大于总时差（总工期）。如果是，则影响
（3）分析进度偏差是否大于自由时差（后续工作）。如果是，则影响
3、项目进度调整是一个持续往复的过程，调整的方法：
（1）关键活动调整法：有可能提前（降低资源及费用），有可能落后（缩短后续关键活动时间）
（2）非关键活动调整法：不影响总工期（适当调整），影响总工期（调整关键活动）
（3）增减工作项目法：不影响总工期（局部逻辑关系调整）
（4）资源调整法：资源优化
项目进度控制必须与其他变化控制过程紧密结合，并且贯穿于项目的始终。当项目的实际进度滞后于计划进度时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。