有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠偏措施。控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程，作用是提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防